Business for good: fusionner deux entreprises et créer un nouveau Groupe autour d’une stratégie d’impact

Climat Stratégie RSE Belgique

Problème

Les conséquences du réchauffement climatique s’accentuent et touchent le monde entier : « la température moyenne de la planète a augmenté de 1,1°C depuis le début de l’ère industrielle, un niveau de réchauffement qui n’a jamais été observé depuis au moins 2 000 ans » souligne le GIEC (2022) ; ce phénomène se traduit par une hausse du niveau de la mer, des évènements météorologiques extrêmes, l’extinction d’animaux, une diminution des ressources en eau et nourriture, la fonte de glace, et on en passe. Une menace écologique, sociale, et économique rendue plus visible de jour en jour.

Tous les acteurs sont appelés à agir, les autorités, les citoyens, mais également les entreprises. Changer le core business des organisations pour d’une part, participer activement à la transition écologique de la société, et d’autre part assurer la résilience des entreprises, est crucial. C’est un enjeu stratégique pour de nombreuses entreprises.

Ambition du client

Par la prise de conscience qu’il devient inévitable d’agir de manière imminente, deux fondateurs de deux entreprises différentes souhaitent allier leurs forces pour maximiser leur impact sociétal. Leur ambition se résume à :

  • Contribuer à la résolution d’un ou plusieurs problème(s) de société où l’ampleur de leur impact sociétal sera corrélée à la réussite économique du projet.
  • Répondre à des thématiques pertinentes pour un Groupe actif dans le secteur d’activité de la restauration, de l’hôtellerie et de l’événement, notamment en termes d’innovation, de marchés, de clients, d’avantages opérationnels ou de positionnement stratégique.
  • Structurer ces ambitions autour d’une vision qui soit, pour les parties prenantes, un vecteur d’unité, d’adhésion et de fierté à travers le temps.

Solution

Les deux entreprises, une dans le secteur de la restauration et l’autre dans l’évènementiel, se diffèrent par leur mission, engagement sociétal et le niveau de sensibilisation de leurs employés. Tout en se reposant sur les forces et l’histoire de chaque entité, leur fusion leur permettrait de s’aligner sur une mission à impact plus large avec des objectifs durables précis pour ainsi devenir un modèle exemplaire dans le secteur.

Telos Impact

La mission de Telos consiste à répondre à la question suivante : comment déterminer une vision durable et impactante en emmenant tous les employés dans cette direction ?

Telos Impact les accompagne dans la réalisation de leur ambition à travers le développement d’une stratégie d’impact et d’un plan d’action concret.

L’accompagnement se fait donc en deux étapes :

  • Etablissement de la stratégie : analyse de l’existant, deepdive des organisations pertinentes, développement d’une vision et mission, et d’un plan d’action clair pour guider les actionnaires et le management dans le changement auquel leur entreprise veut contribuer.
  • Une fois cette étape stratégique terminée, Telos les accompagne dans la mise en place du plan d’action à impact afin de cadrer et garantir la réussite de l’entreprise pour ancrer sa mission au cœur de son business.

Afin de les accompagner d’une manière complète, Telos Impact les a également aiguillés dans la structuration de leur projet entrepreneurial et dans la création de leur organe de gouvernance afin que leur initiative puisse être concrétisée au mieux.

Résultats

Aujourd’hui, les deux entreprises ont fusionné et ont formulé leur vision. Le nouveau Groupe a mis la durabilité au centre de sa stratégie de développement et déploie un plan d’action ambitieux sur le moyen-long terme. Une personne issue du top management a été désignée responsable de la mise en place du plan d’action et de tous les sujets impact de l’organisation.

Les premiers résultats à court terme sont également visibles : en un an, une dizaine de “quick wins” ont été mis en place; le remplacement de certains fournisseurs par d’autres plus durables, l’installation de panneaux photovoltaïques ou encore l’implémentation d’un processus d’optimisation de l’utilisation de l’eau qui permettra une baisse de 24% de la consommation en eau. L’organisation est également engagée dans un processus de certification BCorp.

Telos Impact continue à suivre le déploiement de leur stratégie et joue un rôle de conseiller afin de les accompagner à réaliser le changement positif auquel les actionnaires et les équipes veulent participer.

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